Цены
Стоимость услуг указана под ключ за ортопедический этап
Консультация
0 руб.
Все на 4-х (All-on-4)
150 000 руб.
Все на 6-ти (All-on-6)
185 000 руб.
Винир по технологии
E-MAX
17 000 руб.
Съемные протезы
от 6 500 руб.
Коронка из циркония
на имплант
20 000 руб.
Коронка из металлокерамики 
на имплант
20 500 руб.
Коронка на зуб из диоксида циркония
15 000 руб.
Коронка на зуб из металлокерамики
7 500 руб.
Почему у меня цены ниже, чем в среднем по Перми
В 2011 году во время учебы на кандидатский минимум я был на очень занятной лекции, по-моему, по философии. Перед началом лекции преподаватель провёл вертикальную линию на доске, разделив её на две части. С одной стороны он написал медицина, на второй половине - бизнес. Он попросил встать каждого и поставить знак + в ту половину доски, которую он считает нужной и задал вопрос: «К чему мы относим стоматологию к медицине или бизнесу?».
Читать дальше
Невозможно существование частной стоматологии без прибыли, как невозможно быть успешным специалистом, не отдаваясь и не любя свою профессию врача!
Коллеги ставили знак + как на одной половине, так и на другой. Пришел мой черед, я поставил знак + посередине, нарушив привычный ход его лекции.
Почему я поставил знак + посередине, да потому что невозможно существование частной стоматологии без прибыли, как невозможно быть успешным специалистом, не отдаваясь и не любя свою профессию врача.
В 2017 году я стал заведовать в частной клинике, по найму. В первые же месяцы я посмотрел на цены и на стоимость расходных материалов и меня удивило кратное расхождение цен по прайсу для пациентов и себестоимости за имплант и коронку. Я объявляю акцию - 32 000 рублей за коронку и имплант «под ключ». Мы работаем так два месяца, после чего меня зовет бухгалтер и показывает мне счета, расходы, которые я не учёл. Из неучтённых мною была ЗП администратора, уборщицы, ассистента, охраны, коммунальные платежи, курьерская служба, услуги завхоза и прочее.
Говоря проще, я был не прав и по сумме в клинике оставалось всего около 2000 рублей для директора, для модернизации. А если что-то сломается, то ремонтировать/покупать новое - на это просто нет денег.
Теперь я сам себе начальник, отягощенный полезными знаниями видения клиники, я вновь перед выбором, какую цену поставить и где можно сэкономить для пациента.
Почему у меня дешевле чем в других клиниках?
Все очень просто, теперь я сам и начальник, и доктор и пока у меня нет «звездной болезни» как у начальника. Раньше 80% заработка я должен был отдавать директору, теперь я 100% могу брать себе и за счет этой сверхприбыли я могу снизить цены для моих пациентов и поднять зарплату моему ассистенту! Конечно, урок бухгалтера я тоже не забыл. Помимо сострадания и получения удовольствия от работы, надо заботиться и о материальном благосостоянии организации, так как без него не получиться развивать клинику.